دیزنی در تازهترین گزارش مالی خود از عملکرد قدرتمند بخش استریم خبر داده و همزمان تصمیمهای مهمی برای بازطراحی ساختار کسبوکارش گرفته است. در همین مقطع، این شرکت از یک همکاری تازه با تیکتاک خبر داده که قرار است محتوای ساختهشده توسط کاربران را به اکوسیستم دیزنی+ وارد کند.
ترکیب این دو اتفاق نشان میدهد دیزنی دیگر صرفاً به ساخت فیلم و سریال یا فروش اشتراک متکی نیست و میخواهد از مجموعهای از برندها، شخصیتها، محتوا و پلتفرمها یک اکوسیستم سرگرمی یکپارچه بسازد.
دیزنی+ بالاخره به نقطه مهمی از سودآوری رسید
یکی از مهمترین بخشهای گزارش مالی جدید دیزنی، عملکرد سرویسهای استریم این شرکت است. درآمد Disney+ و Hulu در سهماهه منتهی به ژوئن ۲۰۲۶ نسبت به مدت مشابه سال گذشته ۱۱ درصد افزایش پیدا کرده و به ۵.۵۳ میلیارد دلار رسیده است.
اما مهمتر از رشد درآمد، جهش سود عملیاتی این بخش است. سود عملیاتی استریم دیزنی بیش از دو برابر شده و از ۳۲۹ میلیون دلار به ۷۱۲ میلیون دلار رسیده است. درآمد حاصل از اشتراکها نیز ۱۵ درصد رشد کرده و به حدود ۴.۷ میلیارد دلار رسیده، در حالی که درآمد تبلیغاتی ۳ درصد افزایش داشته است.
این اعداد اهمیت زیادی دارند؛ زیرا دیزنی طی سالهای گذشته سرمایهگذاری سنگینی روی استریم انجام داده بود و مانند بسیاری از رقبایش تلاش میکرد از مرحله «رشد تعداد مشترکان» به مرحلهای برسد که سرویسهای استریم واقعاً برای شرکت سودآور باشند.
دیزنی حالا دیگر تعداد مشترکان را در هر فصل بهعنوان یکی از شاخصهای اصلی عملکرد خود منتشر نمیکند و تمرکز بیشتری روی درآمد و سودآوری سرویسهایش گذاشته است.
درآمد ۲۵.۲ میلیارد دلاری دیزنی در سهماهه جدید
عملکرد خوب استریم تنها عامل موفقیت مالی دیزنی نبوده است. این شرکت در سهماهه مورد اشاره ۲۵.۲ میلیارد دلار درآمد ثبت کرده که نسبت به سال گذشته ۷ درصد بیشتر است.
سود خالص دیزنی نیز به حدود ۲.۶۳ میلیارد دلار رسید و مجموع سود عملیاتی بخشهای مختلف شرکت با رشد ۲۱ درصدی به حدود ۵.۶ میلیارد دلار افزایش پیدا کرد.
بخش پارکها و تجربههای دیزنی نیز عملکرد قدرتمندی داشت. این بخش حدود ۱۰ میلیارد دلار درآمد ایجاد کرد و سود عملیاتی آن با رشد ۲۰ درصدی به حدود ۳ میلیارد دلار رسید.
موفقیت Toy Story 5 نیز به شکل مستقیم و غیرمستقیم به عملکرد دیزنی کمک کرده است. این فیلم نهتنها از مرز یک میلیارد دلار فروش جهانی عبور کرده، بلکه باعث افزایش مصرف محتوای این مجموعه در Disney+ و رشد فروش محصولات مرتبط با آن شده است.
دیزنی ساختار بخش محصولات مصرفی خود را تغییر میدهد
یکی از تصمیمهای مهم دیزنی که شاید در نگاه اول کمتر از آمار استریم به چشم بیاید، تغییر جایگاه بخش Consumer Products است.
از سهماهه نخست سال مالی ۲۰۲۷، بخش قابل توجهی از کسبوکار محصولات مصرفی دیزنی از بخش Experiences به واحد سرگرمی منتقل خواهد شد.
به زبان ساده، درآمد حاصل از محصولاتی که مستقیماً به فیلمها و سریالهای دیزنی مرتبط هستند، مانند کالاهای مربوط به Marvel، Pixar و Star Wars، به بخش سرگرمی و استودیوهای تولیدکننده این آثار نزدیکتر میشود.
دیزنی میگوید این تغییر به شرکت اجازه میدهد ارزش IPهای خود را بهتر مدیریت و اندازهگیری کند. همچنین سود حاصل از فیلمها و سریالها و درآمدی که همان آثار از طریق محصولات جانبی ایجاد میکنند، در ساختار مالی به شکل نزدیکتری در کنار یکدیگر دیده خواهند شد.
این بخش در سهماهه اخیر حدود ۱.۱ میلیارد دلار درآمد داشته و بهترین رشد سالبهسال خود طی پنج سال اخیر را ثبت کرده است.
تیکتاک وارد اکوسیستم دیزنی+ میشود
اما شاید جذابترین خبر همراه با گزارش مالی دیزنی، همکاری تازه این شرکت با TikTok باشد.
بر اساس این توافق، برخی تولیدکنندگان محتوا میتوانند از شخصیتها، صحنهها و داراییهای متعلق به دیزنی برای ساخت ویدیوهای کوتاه استفاده کنند. این برنامه در ابتدا به شکل آزمایشی در آمریکا آغاز خواهد شد و در ادامه امکان گسترش آن به بازارهای دیگر وجود دارد.
نکته مهم این است که این همکاری فقط به انتشار محتوا در تیکتاک محدود نمیشود.
برخی ویدیوهای منتخب ساختهشده توسط کاربران قرار است در Disney+ نیز نمایش داده شوند؛ آن هم در قالب بخش ویدیوهای عمودی این سرویس که با نام Verts معرفی شده است.
این اتفاق از یک جهت بسیار مهم است: دیزنی برای نخستین بار بخشی از محتوای تولیدشده توسط کاربران یک شبکه اجتماعی را به پلتفرم استریم خودش میآورد.
چرا دیزنی به محتوای کوتاه و تولیدشده توسط کاربران نیاز دارد؟
سالها مدل کسبوکار دیزنی بر تولید محتوای حرفهای و پرهزینه استوار بود؛ فیلمهای سینمایی، سریالها، انیمیشنها و برنامههای تلویزیونی که توسط تیمهای حرفهای تولید میشوند.
اما عادت تماشای مخاطبان تغییر کرده است.
ویدیوهای کوتاه عمودی در سالهای اخیر به یکی از مهمترین قالبهای مصرف محتوا تبدیل شدهاند و تیکتاک نقش بزرگی در این تغییر داشته است. بنابراین دیزنی حالا بهجای اینکه با محتوای کوتاه و تولیدکنندگان آن رقابت کند، تلاش میکند بخشی از این اکوسیستم را وارد کسبوکار خودش کند.
برای مخاطب جوانتر نیز این استراتژی میتواند اهمیت زیادی داشته باشد. کاربری که شاید برای تماشای یک فیلم دو ساعته وارد Disney+ نشود، ممکن است ابتدا از طریق یک ویدیوی چندثانیهای با شخصیت یا جهان یک فرنچایز آشنا شود.
در این مدل، تیکتاک میتواند نقش موتور کشف محتوا و Disney+ نقش مقصد اصلی سرگرمی را بازی کند.
Marvel، Pixar و Star Wars در قلب همکاری جدید
یکی از جذابترین بخشهای این توافق، گستردگی IPهایی است که میتوانند در این پروژه حضور داشته باشند.
داراییهای مرتبط با Marvel، Pixar، Star Wars و دیگر برندهای دیزنی در اختیار برخی سازندگان منتخب قرار میگیرد تا بر اساس آنها ویدیوهای کوتاه تولید کنند.
در نتیجه ممکن است شخصیتهایی که تاکنون عمدتاً در فیلمها، سریالها، بازیها و محصولات رسمی دیده میشدند، وارد فضای خلاقانه تولیدکنندگان مستقل شوند.
البته این به معنای آزاد شدن کامل استفاده از شخصیتهای دیزنی برای همه کاربران نیست. برنامه بهصورت کنترلشده و آزمایشی آغاز میشود و دیزنی همچنان بر نحوه استفاده از داراییهای فکری خود نظارت خواهد داشت.
آیا Disney+ میخواهد شبیه تیکتاک شود؟
نه دقیقاً؛ اما جهت حرکت دیزنی قابل توجه است.
Disney+ همچنان قرار است یک سرویس استریم برای فیلمها و سریالهای حرفهای باشد، اما اضافه شدن ویدیوهای عمودی نشان میدهد دیزنی میخواهد زمان بیشتری از توجه کاربر را در اختیار داشته باشد.
در گذشته کاربر ممکن بود وارد Disney+ شود، یک فیلم یا سریال انتخاب کند و پس از پایان آن برنامه از سرویس خارج شود. محتوای کوتاه میتواند این رفتار را تغییر دهد و تجربهای سریعتر و پیوستهتر ایجاد کند.
از سوی دیگر، این مدل میتواند به دیزنی اجازه دهد تا از علاقهای که در شبکههای اجتماعی به یک شخصیت یا اثر ایجاد میشود، مستقیماً برای افزایش تعامل در Disney+ استفاده کند.
به همین دلیل، همکاری با تیکتاک را نباید صرفاً یک قرارداد تبلیغاتی ساده دانست؛ این همکاری بخشی از تلاش بزرگتر دیزنی برای تبدیل Disney+ به یک مرکز دیجیتال سرگرمی است.
دیزنی همزمان در حال کاهش هزینههاست
این تغییرات در شرایطی رخ میدهند که دیزنی همچنان تلاش میکند میان سرمایهگذاری و کاهش هزینهها تعادل ایجاد کند.
شرکت اعلام کرده قصد دارد در سال جاری دستکم ۹ میلیارد دلار برای بازخرید سهام اختصاص دهد. این برنامه پس از فروش سهم دیزنی در A+E Global Media تقویت شده است.
از سوی دیگر، همه آثار سینمایی اخیر دیزنی مطابق انتظار عمل نکردهاند. خود شرکت تأیید کرده که The Mandalorian and Grogu و نسخه لایواکشن Moana پایینتر از انتظارات گیشه ظاهر شدهاند.
این موضوع نشان میدهد دیزنی قصد ندارد تنها با افزایش هزینه تولید، مشکل رشد را حل کند؛ بلکه در حال بازنگری در نحوه استفاده از IPها، استریم، محصولات جانبی، شبکههای اجتماعی و حتی فناوریهای جدید است.
هوش مصنوعی هم وارد برنامههای آینده دیزنی شده است
دیزنی در کنار استریم و شبکههای اجتماعی، روی فناوری هوش مصنوعی نیز سرمایهگذاری میکند.
به گفته جاش دِآمَرو، مدیرعامل دیزنی، بیش از ۲ هزار Imagineer به ابزار هوش مصنوعی داخلی شرکت موسوم به J.A.R.V.I.S. دسترسی پیدا کردهاند.
این ابزار به گفته دیزنی میتواند به کارکنان در استفاده از دانش انباشتهشده طی بیش از ۷۰ سال فعالیت این شرکت کمک کند و برای طراحی جاذبههای پارکها و بهبود تجربه بازدیدکنندگان مورد استفاده قرار گیرد.
بنابراین به نظر میرسد استراتژی جدید دیزنی فقط درباره فیلم و سریال نیست؛ این شرکت در حال ساخت زنجیرهای است که از تولید محتوا و IP شروع میشود و تا استریم، کالا، پارکهای تفریحی، شبکههای اجتماعی و فناوری ادامه پیدا میکند.
منابع
- ComicBasics
- Reuters
- Associated Press
- The Verge
- The Wall Street Journal
تماس با سردبیر
برای ارسال انتقادات، پیشنهادات و شکایات خود، میتوانید با ایمیل سردبیر در ارتباط باشید.
سعی میکنیم در سریعترین زمان ممکن به پیامهای شما پاسخ دهیم.
